公司四大宏觀策略
KDB磨料磨具，之所以能取得如此成就挪挤，和公司的策略密切相關(guān)
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全局性金得寶公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是以全局為對象叼丑，根據(jù)公司總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是公司的總體行動(dòng)，它所追求的是企業(yè)的總體效果鸠信。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動(dòng)纵寝，但是，這些局部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的星立。這樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性爽茴。 -
長遠(yuǎn)性金得寶公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映绰垂，又是企業(yè)對未來較長時(shí)期（五年以上)內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃室奏。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，都是戰(zhàn)略劲装。而那種針對當(dāng)前形勢靈活地適應(yīng)短期變化胧沫，解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。 -
綱領(lǐng)性金得寶公司戰(zhàn)略規(guī)定的是卢女，企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)智础、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和前進(jìn)道路留绞，以及所采取的基本行動(dòng)方針助安、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的荞宰、概括性的規(guī)定现伺，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。它必須通過展開度潜、分解和落實(shí)等過程,才能變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計(jì)劃观哲。 -
穩(wěn)定性由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)蕴轨，具有長遠(yuǎn)性跷焚，只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化腺帽，即使有些變化，也是預(yù)料之中的逃铝，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)锅锨、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)恋沃、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對穩(wěn)定必搞，不應(yīng)該朝令夕改。但在處理具體問題囊咏、不影響全局的情況下恕洲，也應(yīng)該有一定的靈活性。
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